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2010-7-5 23:33:07 公司渝利項目完善製度體係實現閉合管理

7月4日,公司渝利項目部在全體管理幹部會議上公布了各部門月度計劃總結製度、各業務部門周巡檢製度、周例會製度、作業隊迎檢管理製度,進一步完善了項目部管理製度體係,以強抓執行力建設,實現零缺陷、精細化、閉合性管理。

各部門月度計劃總結製度要求各部門負責人於每月25日將次月工作計劃、本月工作總結上報至分管領導,經分管領導補充、審核後,執行、存檔。過程中,分管領導嚴格按照上報計劃節點,加強考核、控製,有力的提高了各部門工作的計劃性、係統性和執行力。

根據項目部施工點多線長的實際,要求各業務部門對照部門職責每周對全部工點梳理、檢查一次,實事求是的填寫檢查記錄表,發現問題,及時整改,最後,形成檢查彙總材料,在周例會上通報,這樣進一步強化了項目部對施工現場及各作業隊的管控。

項目部召開周例會,並將此製度化,旨在通過當麵溝通、集思廣益、快速解決的方式,對過去及開始一周的各項工作,進行認真總結、周密部署,以確保各項指令執行到位,實現施工生產與綜合管理等工作的閉合。周例會上,要重點提出施工與管理中存在的問題,查擺不足,形成解決方案,快速解決。

針對上級單位對項目部各作業隊檢查頻率高、標準嚴、處罰重等特點和形勢,項目部製定了《作業隊迎檢管理製度》,以進一步加強作業隊迎檢管理,提高團隊管理水平,對外展示良好形象和信譽。要求各作業隊接到迎檢通知後,積極準備,要嚴格按照文明施工、環水保要求施工;杜絕違章、違規作業,按規範要求開展安全、質量管理;迎檢過程中,作業隊及其陪同檢查人員,要積極配合、態度端正、虛心接受,堅決杜絕消極對待、態度惡劣等影響分部形象及聲譽現象的發生。對在各級檢查中,出現問題的作業隊,項目部根據迎檢層次,進行現金罰款。

以上製度將與勞動競賽獎金掛鉤,實行一票否決,如有違反將取消競賽資格和獎金。項目經理孫寶全要求各部門、作業隊要加強檢查、督導力度,抓落實、求實效,體現執行力,實現管理閉合。

(金坦)

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